LE MANAGEMENT NÉOLIBÉRAL DE LA MÉDECINE
LES RÉFORMES DE L'HÔPITAL 1983-2009
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De l'hôpital public aux missions de service public
1. Du service
public hospitalier aux
missions de service public
2. De la guérison des
malades aux
finalités "médico-économiques"
3. Des secteurs sanitaires aux
territoires de santé : planification néolibérale
Gestion financière : vers l'hôpital entreprise
1. Vers une
comptabilité d'entreprise
privée
2. Tarification à
l'activité (T2A) :
vers l'hôpital productif
3. Des contrats partout :
contrainte à la qualité et à la productivité
État stratège et directeur entrepreneur
1. Le conseil
de surveillance : de la gestion administrative à la
gestion "médico-économique"
2. Comment on devient directeur
entrepreneur
3. Les projets comme base des
contrats
4. Organes
représentatifs :
médiation entre le médical et l'économique
5. Régionalisation du
contrôle
administratif et sanitaire
6. L'informatique médicale
comme
gestion économique des soins
1. Institutions : des normes
omniprésentes
2. Qualité des soins ou
comment
rendre les normes "naturelles"
3. Vers la pratique
managériale de la
qualité
a)
Médecin-manager ?
b) ou
Manager-médecin ?
Conclusion :
L'invention du "médico-économique"
Annexe :
chronologie des principaux textes législatifs concernant
l'hôpital
Lexique :
Novlangue néolibérale en médecine
Sigles